Тимбилдинг появился на просторах Крыма вместе с развитием корпоративной культуры в компаниях, как российских, так и зарубежных, активно увеличивающих эффективность своего бизнеса за счет грамотного объединения сотрудников. Тимбилдинг или командообразование – это ряд мероприятий, при которых происходит сплочение коллектива, сотрудники получают навыки успешного взаимодействия в специально созданных нестандартных ситуациях. Полученные на тимбилдинге навыки легко переносятся в рабочую обстановку, ускоряя многие деловые процессы.

Одним из первых в области тимбилдинга появился «веревочный курс», который и сейчас пользуется огромным успехом в Крыму. Однако кроме этого мероприятия существует еще несметное множество других самых разнообразных командообразующих сценариев. Бывает, что руководители, наткнувшись на описания корпоративных курсов, решают самостоятельно устроить подобное мероприятие для своих сотрудников. Однако такое решение чаще всего не приносит ничего хорошего, потому что без опыта и специальных навыков достаточно сложно провести интересный, эффективный и в то же время безопасный командообразующий квест.

Обычно причины неудачного тимбилдинга кроются в непрофессиональных организаторах, например, руководство фирмы занимается своими прямыми обязанностями, а при этом подготовка тимбилдинга уходит на второй план, и организация мероприятия оставляет желать лучшего; за подготовку берутся люди, которые никогда не занимались командообразованием и их бессистемные действия не приносят пользы, а могут только навредить коллективу. При этом компании не выгодно и нет смысла содержать постоянный штат профессионалов в этой области, планирующих и периодически проводящих корпоративные мероприятия, т. к. в течение рабочего года тимбилдинг или подобное командообразующее, спортивное мероприятие проходит всего один-два раза.

Руководителям фирмы очень рекомендуется наметить мероприятия по командообразованию если в компании наблюдаются следующие тенденции:

• сотрудники очень неохотно выполняют свои обязанности, отказываются от дополнительной работы;
• в коллективе отсутствует понятие о взаимопомощи, работники не проявляют никакой инициативы, не предлагают творческих идей;
• противоречия между сотрудниками разных уровней – «низы» вечно недовольны теми, кто «сверху», или наоборот;
• при виде начальника работники напрягаются и делают вид, что углублены в работу;
• начальство получает много жалоб и докладных.

Сотрудники московского головного офиса «Альфа-Банка» попали в очень необычную, можно сказать экстремальную ситуацию. Коллектив распределился на четыре парусно-моторных яхты у берега Алушты. Капитаны образовавшихся команд, на время уникального морского квеста, автоматически стали капитанами яхт.

После вводной подготовки, в ходе которой члены команд получили первичные навыки судовождения и вязания морских узлов с использованием упражнений «веревочного курса», сотрудники с инструкторами отчалили вдоль живописных пейзажей прибрежных скал.

Далее, под присмотром экипажа яхты, команды пытались справиться со снастями, парусами и штурвалом. И это было не так уж легко, потому что ветер постоянно менялся, а морская стихия очень непредсказуема.

Настоящий «экшн» начался, когда появилась «пиратская» яхта, которую нужно было догнать и получить свою долю сокровищ. В общем, сотрудники получили бурю эмоций и испытали необыкновенное удовольствие и азарт.